Kommentare zu: Schuld und Sühne – oder auch: Heul doch!

Von: Hans

Hans — Thu, 11 Feb 2010 09:02:09 +0000

Diesen Kommentar verstehe ich nicht!

Von: h

Wed, 27 Jan 2010 13:18:44 +0000

Verhalten ändern.

1.) Loben und Anerkennung einführen. Kleine Dinge, nix großes.

2.) als Beispiel vorangehen. Fehler eingestehen, Kopf nicht abgerissen bekommen, Mut machen.

Von: Frank Ehlerding (Controlling)

Frank Ehlerding (Controlling) — Tue, 26 Jan 2010 22:17:41 +0000

Tja, lieber Controlling-Gegner, wie ich schon sagte, Schuldfragen klären ist ein schönes Hobby und offenbar auch Ihres. Aber da muss ich Sie leider enttäuschen. Im Normalfall liefert das Controlling nur Entscheidungsgrundlagen. Tatsächlich entscheiden tun grundsätzlich andere. Das ist ja auch das schöne an unserem Job: Die Verantwortung können wir immer anderen zuschieben. Und da können wir als Trainer uns noch so gute Taktiken ausdenken, verwandeln muss der Stürmer vor dem Tor immer noch selber. Und man hat es schon erlebt, dass nicht auf das Controlling gehört wurde…

Direkt verhandeln mit Kunden / Lieferanten tun wir im FRoSTA-Controlling übrigens auch nicht. Wenn wir das besser könnten als unserer Verkäufer / Einkäufer, würden wir das ja auch machen.

Aber zum Glück war das ja nur ein fiktives Beispiel. Fehler kommen bei FRoSTA grundsätzlich nicht vor. Von daher entfällt natürlich auch die Schuldfrage.

Von: Werner

Werner — Tue, 26 Jan 2010 19:51:55 +0000

Meiner Meinung nach hat das Controlling versagt.
Es wird ja sicherlich ein Einkaufscontrolling geben. Die Einkäufer ziehen sich immer gerne warm an und wollen am Jahresende mit positiven Abweichen dastehen. Dieses müssen die Controller frühzeitig erkennen und gegensteuern.
Die Vertriebsleute sollen sich mehr anstrengen und bei scharf kalkulierten Verkaufspreisen aussteigen. Dann brauchen Sie anschließend auch nicht zu weinen.
Fazit: Gute Vorgaben vom Controlling steuern das Unternehmen richtig. Wenn dann alles stimmt, braucht auch keiner mehr über verlorene Aufträge zu trauern. Geld wechseln macht auch nicht glücklich. Das vertuscht nur, sich rechtzeitig um neue Geschäftsfelder zu kümmern. Alten soll man nicht nachtrauern. Es gibt viele Beispiele für negative Geschäftsentwicklungen weil das Controlling absolut versagt hat. Damit meine ich noch nicht mal das totalversagen bei der Banken und Finanzkrise. Da haben alle Betriebswirte und Controller gepennt.

Von: ednong

ednong — Tue, 26 Jan 2010 14:18:45 +0000

Diese Controller immer …